Consejos Gerenciales en el Libro más Vendido!

Dentro de los libros más leídos en todos los tiempos, se encuentra uno que sin duda a nivel Gerencial es vital consultar permanentemente y tener como referente indispensable para el desarrollo personal y empresarial, por algo es el libro más traducido en el mundo, en más de 438 lenguajes diferentes, y se ha vendido más de 6.000 millones de copias. Por ello, aunque cada día nos relacionamos más con los conceptos gerenciales modernos, y en Nabi Consulting buscamos estar a la vanguardia de ellos, entre más "nuevos conceptos" gerenciales encontramos, más admiración sentimos por el libro que posee los mejores consejos gerenciales que podríamos recomendar.

¿Se debe Intervenir la Educación Superior?

Los mercados funcionan dentro de unas instituciones, la educación superior no es ajena a ello. La regulación busca que los participantes de esos mercados puedan hacer transacciones entre ellas, con incentivos que se convierten en reglas en una sociedad, bien sea de carácter formal o informal.

Expectativas Racionales

En medio de los diversos cambios que de forma permanentemente trae la vida en nuestro desarrollo personal y empresarial, frente a las noticias que se reciben por todos los medios, la espera suele atormentar los corazones e inquietarlos hacia un futuro incierto y que no resulta evidente, por lo que se suele hablar de tener una fe ciega o mantener una expectativa racional, en esta entrega competiremos lo que se plantea frente a lo segundo.  

Mejoramiento Continúo: Más que un Proceso Aislado, una Filosofía de Trabajo

“El mejoramiento continuo de los procesos en ésta era, no puede ser un valor agregado, sino el fundamento del valor”

 

Las empresas en la actualidad no necesitan más clientes, aunque es importante tenerlos; no necesitan que los impuestos del país bajen, aunque sería interesante apreciar un mayor ingreso del negocio; las empresas no necesitan que la competencia disminuya o que regulen la misma, aunque lograrían mayor posicionamiento; las empresas no requieren que los momentos sean propicios para el crecimiento, lo que las empresas necesitan realmente,  es tener la capacidad de hacer que las cosas sucedan y así, el desarrollo generado, dé como resultado la obtención  de los objetivos trazados.

Reflexiones del Primer Directivo

Haciendo una reflexión  como primer directivo sobre porqué nace Nabi Consulting, me encuentro con que el llegar a ser empresario no fue producto del azar, sino que venía siendo planeado desde el 2007, tanto así que se formuló un Plan de Empresa con el acompañamiento del Programa Bogotá Emprende en la Cámara de Comercio de Bogotá. Pero en ese momento me desempeñaba paralelamente en dos grandes empresas, en una de ellas tenía un cargo directivo y en la otra era FreeLancer de una multinacional, por lo que me encontraba en una zona cómoda que brindaba cierta seguridad laboral y aunque en el fondo de mi corazón tenía el deseo de crear empresa, y lo había planeado, la toma de decisión no se daba por la misma “estabilidad del empleo seguro” que tenía.

Una Nueva Era y Un Nuevo Valor: El Servicio

La sociedad a transitado tres eras relevantes, a lo largo de su historia: la era agrícola, la era industrial y la era de la información; se alerta el desarrollo de una nueva era, pero no se encuentra con mucha claridad el tema. Sin embargo, partiremos del hecho que la sociedad ha pasado por eras que tenían valores imperantes y que cada cultura se fue acoplando a los mismos, desde un ámbito empresarial se aprecia ésta cultura con mayor detalle.

Uno de los valores que se  perseguía del año 8000 A.C. hasta el siglo XVI, durante la era agrícola, era la organización humana con enfoque a la producción, el ser humano empieza a ver la transformación de su entorno como valor, y nace el concepto de trabajo. Por esa misma línea, hacia la década de 1650-1750, con la Revolución industrial, se crea un nuevo valor por el cuál se rige la sociedad, el cual podría  concebirse como productividad (medida en la mayor producción en menos tiempo). En la columna evolutiva encontramos que hacia el año 1985, cambia radicalmente el valor, por el cual se rige la sociedad y la empresa: El cooperativismo. Las organizaciones dan la espalda a la competitividad, a la posición y junto con las sociedades empiezan un trabajo en pro de un provecho común.

CONTRIBUCIÓN DE LA AGRICULTURA AL DESARROLLO ECONOMICO

En los años 60 y 70’s se miraba como el sector industrial y de servicios hacia que el sector agrícola creciera, lo importante era hacer crecer al sector capitalista moderno. Esto hacia que la prioridad en las políticas publicas no fuera el sector agrícola. Actualmente, se observa un papel más activo que pasivo de la agricultura donde si este crece hace que crezca el resto de los sectores de la economía.

La estructura económica de un país se transforma en el curso de su desarrollo. La población migra de las actividades de baja productividad en el campo hacia las mejor remuneradas en la construcción, los servicios y la industria que se concentran en las ciudades. A su vez, la agricultura y en menor medida la ganadería van adquiriendo una organización industrial: contratan trabajadores asalariados, arriendan tierras para cultivos temporales o las adquieren para establecer plantaciones, y se mecanizan, de acuerdo con las necesidades, los precios relativos y las políticas públicas. Así como se eleva la productividad de las actividades urbanas, la atención de los crecientes mercados y la competencia inducen al sector agropecuario a combinar de mejor manera los factores productivos, a reducir costos y a elevar también su productividad.